サステナビリティに対する考え方

サステナビリティマネジメント

ミウラグループは、「企業理念」と「モットー」に代表される理念をグループ全員が共有し、従業員一人ひとりが活き活きと働き、お客様のお役に立ち、それが地球環境保全や社会貢献につながり、企業としても成長していくことを目指しています。その実現に向けて、長期的な視点でマテリアリティの取り組み強化を進め、ミウラグループとして社会の持続可能性を追求していくため、経営会議の審議、取締役会の承認を経て、2021年2月にサステナビリティ基本方針を策定するとともに、具体的な活動を推進していく経営の仕組みとして「サステナビリティ推進会議」を設置しました。この枠組みをしっかりと根づかせ、100年企業に向けた新たなチャレンジを進めていきます。　企業理念は、まさにミウラグループの存在意義（パーパス）であり、その担い手である“人財”が目指すモットーの実現とともに、持続可能な社会実現の貢献に通じるマテリアリティの取り組み強化を推進していきます。

サステナビリティ推進体制

サステナブルな経営を推進する仕組みとして「サステナビリティ推進会議」を年4回開催し、サステナビリティの重要課題（マテリアリティ）の推進に取り組んでいます。推進会議は、社長執行役員が指名するサステナビリティ推進担当役員を議長とし、関連部門の執行役員等で構成しています。推進会議では、方針・計画・施策の審議決定（Plan）、進捗管理（Check）、各部門の取り組みの促進（Action）を行います。経営会議および取締役会には審議・決定事項等を定期的に報告するとともに、必要に応じ重要事項を取締役会に付議・上程します。

役割

サステナビリティマネジメント体制図

マテリアリティ

ミウラグループでは、価値創造プロセスとその持続性に重要な影響を及ぼす課題を株主·投資家などの主要ステークホルダーの視点で抽出しています。マテリアリティ項目の取り組み強化により、社会的価値創出と経済的価値創出の両立を目指します

マテリアリティ特定ステップ

	株主·投資家などの主要ステークホルダーとの対話を通じて認識した期待·要請項目、MSCIなど主要ESG評価機関の評価項目、米国サステナビリティ会計基準審議会(SASB)の産業別マテリアリティを参考に、幅広く抽出
	ミウラグループの企業理念を踏まえ、中長期的な価値創造において重要度の高いテーマを社外の有識者の意見を参考に選別
	経営会議での審議、取締役会の承認を経て特定

株主·投資家などの主要ステークホルダーとの対話を通じて認識した期待·要請項目、MSCIなど主要ESG評価機関の評価項目、米国サステナビリティ会計基準審議会(SASB)の産業別マテリアリティを参考に、幅広く抽出

ミウラグループの企業理念を踏まえ、中長期的な価値創造において重要度の高いテーマを社外の有識者の意見を参考に選別

経営会議での審議、取締役会の承認を経て特定

ミウラグループのマテリアリティ

サステナビリティ推進活動

マテリアリティに対する具体的な取り組みを推進するため、関連部門ごとにステークホルダーに向けた方針の策定、3年中期計画とKPI、2021年度活動計画とKPIを設定しました。各部門の執行役員等がサステナビリティ推進責任者として部門の活動を推進していきます。また、他部門にまたがる課題などについては推進会議にて全体の方向づけを行い、マテリアリティの取組みの円滑化を図ります。推進会議は、今後6ヵ月ごとに各部門の取り組み状況をモニタリングしていきます。

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  SDGs社内キャンペーン

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  社会貢献活動

国連グローバル·コンパクト

国連グローバル・コンパクト（以下、UNGC）の取り組みに賛同し、2021年6月に署名を行いました。UNGCは、企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会のよき一員として行動し、持続可能な成長を実現するための枠組み作りに参加する自発的な取り組みです。
ミウラグループは、UNGCが掲げる「人権」「労働」「環境」「腐敗防止」に関わる10原則を支持し、持続可能な社会の実現に取り組んでいきます。